ഡോൺ ബട്ട്ലർ വഴി
സംരംഭ വ്യവസായത്തിൽ ചരിത്രപരമായ വളർച്ചയും വെൻചർ പിന്തുണയുള്ള കമ്പനികളുടെ എണ്ണവും കണക്കിലെടുത്ത്, സ്റ്റാർട്ടപ്പ്-ടു-ടു-പോയർ ലാർഗറുകൾ അതിശയിക്കേണ്ടതില്ല. വിസി പിന്തുണയുള്ള സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ഏറ്റെടുക്കലുകളുടെ എണ്ണം 18% ഉയർച്ചയ്ക്കൊപ്പം 2025 ന്റെ ആദ്യ പകുതിയിൽ മറ്റ് വിസി പിന്തുണയുള്ള വാങ്ങുന്നവരുടെ എണ്ണത്തിൽ, അത്തരം ചില ഇടപാടുകൾ, അത്തരം ഇടപാടുകളുടെ വാങ്ങുന്നതിനും വിൽക്കുന്നതിലും പഠിച്ച ചില പാഠങ്ങൾ പങ്കിടാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിച്ചു.
സംക്ഷിപ്തതയ്ക്കായി, ഈ എക്സിറ്റ് പാത കണക്കിലെടുത്ത് രണ്ട് പ്രത്യേക വിഷയങ്ങളെ സംബന്ധിച്ച് പഠിച്ച പാഠങ്ങളിൽ ഞാൻ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു: ശരിയായ പങ്കാളികളെ തിരിച്ചറിയുന്നതും പ്രധാന നിയോജകമണ്ഡലങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയും.
ഒരു ലയനത്തിന്റെ 'വ്യാവസായിക യുക്തിയെ നിർവചിക്കുന്നു
സാധ്യതയുള്ള കമ്പനികളെ സംയോജിപ്പിക്കാൻ വിലയിരുത്തുമ്പോൾ, അതിന് പിന്നിൽ വ്യാവസായിക യുക്തിയെ ആദ്യം പരിഗണിക്കുക. നിങ്ങളുടെ മാർക്കറ്റ് വേണ്ടത്ര വളരുകയാണോ നിങ്ങളുടെ നിലവിലുള്ള മാർക്കറ്റിനുള്ളിൽ ഒരു വലിയ പങ്ക് പിടിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത?
ഉത്തരം അതെ എന്നാണെങ്കിൽ, ഇത് സാധ്യമായ പഴയ മത്സരാർത്ഥികളുടെ ദിശയിലേക്ക് നോക്കാൻ ഇത് നിങ്ങളെ പ്രേരിപ്പിക്കും. നിരവധി സ്ഥാപിക്കുന്ന ടീമുകൾക്ക് ഇത് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പാണ്.
നിങ്ങളുടെ മാർക്കറ്റ് തീർച്ചയായും ശരിയായ സ്ഥലത്തും ശരിയായ സമയത്തും ആയിരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, സേനയെ സംയോജിപ്പിക്കുന്നത് അർത്ഥവത്തായ സ്കെയിലിനെ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും, പ്രത്യേകിച്ചും നിങ്ങളുടെ കമ്പനി ബഹിരാകാശത്തെ ഏറ്റവും വലിയ വെണ്ടർ അല്ലെങ്കിൽ.
മാർക്കറ്റ് ഷെയർ ലീഡർ ഏറ്റെടുക്കാൻ ആവശ്യത്തിന് സ്കെയിൽ നടത്താനോ പൊതുവായി പോകാനോ മതിയായ സ്കെയിൽ ഒരു വിപണിയിൽ രണ്ട് ചെറിയ പങ്കാളികൾ ഈ സമീപനം ഉപയോഗിച്ച നിരവധി സംഭവങ്ങൾ ഞങ്ങൾ കണ്ടു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ് ഫോർജ്,
എതിരാളികൾക്കും സമീപത്തുള്ള മാർക്കറ്റ് കളിക്കാർക്കും ഇടയിൽ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു
മറുവശത്ത്, നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നം നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കളെ സേവിക്കാനുള്ള ഒരു വലിയ സ്യൂട്ടിന്റെ ഭാഗമാകണമെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നുവെങ്കിൽ, അടുത്തുള്ള വിപണികളിലുടനീളം പങ്കാളിത്തത്തിനായി കൂടുതൽ ഓപ്ഷനുകൾ തുറക്കുന്ന ഒരു എളുപ്പവഴിയാണിത്.
നിങ്ങളുടെ ദൈനംദിന വർക്ക്ഫ്ലോ അവലോകനം ചെയ്യുന്നതിന് ഏറ്റവും രസകരമായ ഒരു വ്യായാമങ്ങളിലൊന്ന് ഉപഭോക്താക്കളുമായി കണ്ടുമുട്ടുന്നത് അവരുടെ ദൈനംദിന വർക്ക്ഫ്ലോ അവലോകനം ചെയ്യുക എന്നതാണ്, കാരണം നിങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ ശേഷമോ ഉള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ ഉപയോഗിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു, അതിനാൽ അനുയോജ്യമായ ലയനങ്ങളെ തിരിച്ചറിയാൻ ഇത് സഹായിക്കുന്നു.
കസ്റ്റമർ ഓഫ് കസ്റ്റംസ് ഗൈഡ് പങ്കാളി തിരഞ്ഞെടുക്കൽ അനുവദിക്കുക
തിരിച്ചറിയാനും ആത്യന്തികമായി മറ്റ് സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ നേടിയ രണ്ട് കമ്പനികളുടെ ബോർഡിൽ, ഉപഭോക്താക്കൾ അവരുടെ വർക്ക്ഫ്ലോയുടെ ഭാഗമായി മറ്റ് വഴിപാടുകളിൽ നിന്ന് ഡാറ്റ എടുക്കുന്ന രണ്ട് സംഭവങ്ങളിലും ഞാൻ കണ്ടെത്തി.
രണ്ട് സന്ദർഭങ്ങളിലും, രണ്ട് ഓഫറുകൾ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കാൻ അവരുമായി ബന്ധപ്പെടാൻ കഴിയുമെന്ന് എന്റർപ്രൈസ് ഉപഭോക്താക്കൾ ചോദിച്ചു, ഒരു കേസിൽ, ഞങ്ങൾ ലയിപ്പിക്കാൻ ഞങ്ങൾ രണ്ട് വ്യത്യസ്ത ഉപഭോക്താക്കളുണ്ടായിരുന്നു, അത് ഞങ്ങൾ ഒടുവിൽ ചെയ്തു.
നിങ്ങളുടെ ഉപയോക്താക്കൾ നിങ്ങളോട് ലയിപ്പിക്കാൻ ആവശ്യപ്പെടുന്നത് ഒരു ശക്തമായ പ്രചോദനമാണ്. രണ്ട് കമ്പനികൾ അവരുടെ ഉപഭോക്തൃ ലിസ്റ്റുകൾ അവലോകനം ചെയ്യുന്നതിനും ഭാവിയിൽ ക്രോസ് വിൽക്കുന്നതിനുള്ള അവസരങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും ഇത് അവരുടെ ഉപഭോക്തൃ ലിസ്റ്റുകൾ അവലോകനം ചെയ്യാനും ഇത് അവസരങ്ങളും നൽകുന്നു.
കൂടാതെ, AI ഏജന്റുമാരുടെ വരവ് വർക്ക്ഫ്ലോ ഓട്ടോമേഷനിൽ ഒരു പ്രാധാന്യം നൽകാൻ പോകുന്നു. ഉപഭോക്തൃ ബന്ധങ്ങൾ, ഡാറ്റ ആസ്തികൾ, അടുത്തുള്ള പ്രദേശങ്ങളിൽ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളെക്കുറിച്ചുള്ള വർക്ക്ഫ്ലോ ധാരണ എന്നിവയെ വിലമതിക്കുന്ന ആസ്തിയാങ്ങും, പിയർ-ടു-പിയർ എം & എയിൽ ഒരു സുപ്രധാന റാമ്പ് നയിക്കും.
ഉപഭോക്താക്കളിനപ്പുറം ഓഹരികെട്ട പ്രതീക്ഷ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു
പങ്കാളി തിരഞ്ഞെടുക്കലുമുള്ള കൈ-കൈകൊണ്ട് മേശയ്ക്കു ചുറ്റുമുള്ള ഉപഭോക്താക്കൾക്കപ്പുറം മറ്റ് നിയോജകമണ്ഡലങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. വിജയകരമായ ഒരു ലയനം ബോർഡുകളിൽ നിന്ന് വാങ്ങൽ, ഷെയർഹോൾഡർമാർ, രണ്ട് കമ്പനികളുടെയും പ്രധാന എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ എന്നിവ സാധാരണയായി ഒരുമിച്ച് വരാൻ ആവശ്യമാണ്.
ഇവിടെ, ബിസിനസ്സിൽ നടക്കുന്ന വധശിക്ഷ മാത്രമല്ല, പ്രതീക്ഷകളും നിങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കണം. സംയോജിത കമ്പനിയുടെ നേതൃത്വത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രതീക്ഷകളാണ് വ്യക്തമായ ഘടകങ്ങൾ, മൂല്യം, മൂല്യനിർണ്ണയം, ഉടമസ്ഥാവകാശം, ഭരണം.
എക്സിറ്റ് പ്രക്രിയയുടെ ഒരു സങ്കീർണ്ണതകളിലൊന്നാണ് നിങ്ങൾ ഇവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത്, രണ്ടും താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ: നിങ്ങൾ ബിസിനസിന്റെ നിലവിലെ പാതയിൽ തുടരുന്നെങ്കിൽ എന്ത് സംഭവിക്കും എന്നതാണ് നിങ്ങൾ സംഭവിക്കുന്നത്.
മൂല്യനിർണ്ണയം, നേതൃത്വം, ഭരണം എന്നിവ ആശങ്കകൾ
മാനേജുചെയ്യാൻ പിയർ സങ്കീർണ്ണമാകുമ്പോൾ, രണ്ട് ടീമുകളും ഒരുമിച്ച് ഒരു മികച്ച അവസ്ഥയെ ഒരുമിച്ച് കാണുന്നു എന്നതാണ് യാഥാർത്ഥ്യം, എക്സിക്യൂട്ടീവുകളും ഷെയർഹോൾഡറുകളും പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു പരിഹാരം കണ്ടെത്താൻ കഴിയും എന്നതാണ്.
ഒരു ഇച്ഛാശക്തിയുള്ളിടത്ത് ഒരു വഴിയുണ്ട്, അത് ഒരു പ്രക്രിയയുടെ തുടക്കത്തിൽ മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ചിട്ടില്ലാത്ത സർഗ്ഗാത്മകതയിലോ വിട്ടുവീഴ്ചകളിലോ വരയ്ക്കുന്നു. പ്രത്യേകിച്ചും, വ്യാവസായിക യുക്തി ശക്തമാണെങ്കിൽ പാർട്ടികൾ ന്യായയുക്തമാണെങ്കിൽ എളുപ്പത്തിൽ നേടാനാകുന്ന പരിഹാരങ്ങളുണ്ട്, അത് സംഭവിക്കാൻ പരസ്പര താൽപ്പര്യമുണ്ട്.
പീറ്റർ തോംസൺ (തോംസൺ റീട്ടർമാർ) സ്ഥാപിച്ച 750 ദശലക്ഷം നിത്യഹരിത വിസി ഫണ്ട് എന്ന മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടറാണ് ഡോൺ ബട്ലർ. ഉപഭോക്താക്കളെ മികച്ചതാക്കാനും സേവിക്കുന്നതിനും വളർന്നുവരുന്നതും നിരന്തരമായതുമായ ഡാറ്റാ സ്രോതസ്സുകൾ പരിഹരിക്കുന്ന ഫിനാൻഷ്യൽ ടെക്നോളജി, മാർക്കറ്റിംഗ് ടെക്നോളജി കമ്പനികളിൽ അദ്ദേഹത്തിന്റെ നിക്ഷേപം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.
അനുബന്ധ വായന:
ചിത്രീകരണം: ഡോം ഗുസ്മാൻ
സമീപകാല ധനസഹായമായ റൗണ്ടുകൾ, ഏറ്റെടുക്കൽ, ദിവസവും ക്രഞ്ചേസ് എന്നിവയുമായി കൂടുതൽ കാലികമായി തുടരുക.
(ഇത് ഒരു സിൻഡിക്കേറ്റഡ് ന്യൂസ് ഫീഡിൽ നിന്ന് എഡിറ്റ് ചെയ്യാത്തതും സ്വയമേവ ജനറേറ്റ് ചെയ്തതുമായ ഒരു ലേഖനമാണ്. The NRI News ജീവനക്കാർ ഉള്ളടക്കത്തിൽ മാറ്റം വരുത്തുകയോ എഡിറ്റ് ചെയ്യുകയോ ചെയ്തിട്ടുണ്ടാകില്ല.)
